广达电脑高层大变动,CEO王震华离职(含公开信)

　　以下是王震华离职时的公开信：

　　就像任何一个美好的Party，都有结束的时候。一眨眼我与各位伙伴们也在广达一起奋斗了 19多个年头，在这7,000多个日子里充满了无数珍贵与美好的回忆，我们互相砥砺，一同努力，有苦有乐，一同庆祝创新业绩与客户大订单的突破。从创业之 初一直到成为世界第1的Notebook PC ODM大厂(1999)、股王(1999)、突破美元100亿的营收(2004)、进入财富杂志全球500大企业(2005)，我们一同流过无数的汗水， 绞尽无数的脑汁，有痛苦，有失望，更有欢乐，有成就，往事历历经常浮现在我的脑海里。真的很高兴，也很骄傲能与各位伙伴共同创造了今天的广达。在此我要诚 挚的向各位伙伴说「谢谢」，对于所有您们给我的支持、鼓励、督促与帮忙，我将永铭五内。

　　犹记得去年6月底、7月底两次的Workshop，我们大伙儿集思广义，反复讨论，描廓了未 来广达的大策略，亦即以强大的NB ODM Business为基础，积极的去发展选择性的垂直整合(VI)，进而以EMS Plus来扩展我们的产品领域，最后以SSDMM (System Solutions Design Manufacturing and Move)大幅的提升我们的Profit Margin（利润保证金）并增加广达与竞争者的区隔。

当然我也对大家承诺要在2008达成「2020(Twenty Twenty)」的目标，亦即2008年要达成营收200亿美元(US$20B)以及净利200亿台币(NT$20B)，而我也将在2008年底正式退 休。如今，很抱歉的，我选择了提早离开这个我全心全意投入与奉献，悉心呵护的Baby，心中真有无尽的不舍。

　　Well，值得高兴的是，由于大家的努力我们已奠定了非常坚固的基础，公司也正健康的大步向 前发展；6月分创新高，7月也维持高档，8月及以后更有续创新高的机会。所谓的2020中US$20B的营收，今年有相当大的机会可以提前达阵，而另外 NT$20B的净利也「On the right track」。今年上半年，尤其是Q2，大家一同创造了过去6年来最好的EPS，更是可喜可贺。所以我深信， 个人在这个时候离开，对公司的Impact应该是非常微小的。唯一让我割舍不下的是各位伙伴的感情。

　　很多人问我这是真的吗？我为什么要离开？为了避免更多的谣言与猜测，我想利用这个机会向各位报告。从19多年前受英业达温副董之命与Barry和CC共同创立广达，而后形成所谓的铁三角。

　　荜路蓝缕，「Grow everything up from scratch」那种革命的同志、兄弟情谊不曾稍忘。随着公司的发展，业务的成长，有了更多兄弟、伙伴的加入，也成就了今日的格局。然而，自从2004年初开始，其间经历个人担任执行长、总经理。

　　在这3年多，我花更多的时间在 积极延揽人才，构思公司永续经营成长的策略，如前所述的ODM，Selective Vertical Integration，EMSplus，以及SSDMM。然而，如果这一切要完全依赖我们公司或集团内部的「Organic Growth」，实有缓不济急的问题；也因之，在过去3年多我也针对可以与我们公司在产品技术、客户基础、生意模式、以及发展策略有互补、有综效、可以 leverage的对象积极发掘与洽谈；只可惜，也许是由于广辉的「Legacy Headache」以及Management无法在发展策略上形成共识，而那些机会就一一错失了。

　　在整个电子五哥中，我们也从一哥而二哥，而甚至三哥都要遭受挑战。我是一直相信「Grow or Die」的法则与雄心壮志；无论如何，公司的走向及策略是各项「选择」的组合。对或错、好或坏、也陆续可以在未来被检验。然而，这一切终究是 「Irreversible」的，就像发生过的历史，任何人也无法改变。公司是否合适只有NB这唯一支柱性产品线，或是我们应该快速的建力第2、第3个支 柱性的产品线，我想这是很显而易见的。

　　这也是为什么当我向专业投资机构与顾问公司提出我的策略与具体项目时，都得到很正面的响应。 而今日Non-Notebook的各项新产品事业所面临的挑战，其实是过去3年多来我们错失了很多策略性投资及Merger & Acquisition机会的苦果；当然部分人事及组织的问题，也是原因之一。Faithfully去面对过去的问题与错误，应可以找到很好的 Solution。既然在公司发展的基干策略上无法有效的形成共识，就算我有千万个不舍，也只有痛苦的放下这我奉献了19年人生最精华岁月的宝贝。

　　有人说我是广达与鸿海合并的绊脚石，也有人说我是积极的想促成合并；可见谣言的可怕与无知。 因为他们不了解，也不会从广达的主体性出发作思考，而只是主观 的臆测与瞎猜。实际上，我是以广达为中心、核心去架构我们的竞争优势。把鸿海当作我们的盟友(Alliance)比把他们当作我们的敌人更有利。世界上永 远都有这种“竞合”的需要与策略，大家当可深思！

　　我也曾提过，若以产业面的大架构来看，IT产业是台湾人的产业，尤以Notebook为最。 而这个IT产业也蕴育了台湾今日从IC设计、Fab代工、NB、DT、M/B、PCB、Peripheral、各项Components、 Modules、甚至Branding业务的 发展，这是一个非常广乃深，环环紧密相扣的Food Chain。可惜的是Notebook各ODM大厂却沦落至保5、保4的困境，难道没有其它的方法与策略可以改变扭转这种不公平的窘境？其实答案在各个企 业主的心中 －「心胸决定格局，能舍才能」。PC如何从Price Cutting变成Profit Creation， Notebook 如何从Nonsense Business 变成Nice Business，都在我们的一念之间。

　　无论如何，在各位伙伴、同仁的努力之下，公司在NB业务的成长，就如前述，仍然有非常亮丽的 表现。在这公司强力成长的今日，我选择了急流勇退应该是最好的时机。相信在Barry和CC的领导下，当可再创新犹。而我个人也可以花更多的时间与家人相 处，不用再每年出国35到40次，好好陪着我的3个小孩成长。 我也会好好休息一段时间，想清楚未来人生的规划。在广达这么多年的岁月里，我有太多的人要感谢，尤其是温副董的提携，Barry和CC的支持、教诲与信 任，让我有机会实践与贡献。所有的感谢，伙伴、同志与兄弟之情都会长在我心。

　　伙伴们，再会啦！诚挚的祝福公司大发大利，各位身体健康、事事如意！