狐妹想问问在座的老司机们，车载导航你们是怎么选的？前两天狐妹刷到了一个 2025 年导航软件排行榜，排名前几没啥悬念，高德、百度、腾讯稳稳在前排。滑着滑着，眼看快到底了，突然——“凯立德”仨字冷不丁蹦出来，狐妹瞬间内心 OS：啊？你还在？？？
有一说一，这名字一出现，立马唤醒我对车载导航的早年记忆。
那时候还没有什么车联网，导航靠 GPS 加离线地图包，动不动还得插卡更新。
可就算这么麻烦，十个司机里起码八个用的还是凯立德。高德、百度当时还在边上练级呢，根本不是一个战斗力等级的。
谁能想到，那个曾经垄断了中国车载导航市场 77% 份额的大哥，最后却被用户打入冷宫，彻底边缘化了。
而更让人感慨的是，现在车圈炙手可热的雷总，当年也投过它，投了整整四年，亏损高达 58%。
凯立德成立于 1997 年，创始人张文星是武汉测绘科技大学的教授，曾任武汉大学教授、博士生导师，典型的技术派大佬。
作为“中国测绘地理信息界人工智能专家系统第一人”，他被誉为“地理信息系统和国产导航产品的开拓者与领航者”。
凯立德曾是中国导航软件领域的第一块金字招牌，最初从测绘国土资源起步，短短两年便进军地图导航行业，一跃成为行业明星企业。
在张文星的带领下，凯立德不仅打造了国内首个拥有自主知识产权的导航引擎，还推出了覆盖全国的导航地图。
在那个纸质地图还没彻底退出历史舞台的年代，这简直就是一波降维打击。
彼时国内的导航行业刚刚起步，凯立德借助中国汽车产业和导航需求的双重风口，迅速成为行业龙头。
2006 年，凯立德就成了全国首家覆盖中国 300 多个城市的导航电子地图服务商，彼时车载导航市场几乎可以说是它的一言堂。
屏幕大、语音清晰、信号稳；路线规划准，更新也还算及时；使用感受远超早期的手机导航 APP。
你买车，只要配导航，十有八九就是凯立德，连装配厂都懒得比价，直接上它家的方案。一时间，“买导航选凯立德”成了老司机圈里不成文的共识。
不少网友回忆，那时的汽车里几乎只有一个导航：凯立德。
那时候凯莱德商业模式也很简单粗暴：装一台车机就收一份钱，主机厂每出货一辆车，就要给凯立德交一笔授权费，这就像是“印钞机”模式，稳赚不赔。
更关键的是，它是当时唯一一个有甲级测绘资质的民营企业，这个含金量属于是行业顶配。
2013 年，凯立德在“后装市场”拿下了 71.1% 的市场份额。
2014 年，它依然坐稳头把交椅，份额高达 56.6%。相比之下，高德当时仅占 8.1%，四维图新才刚刚达到 16%。
那一年也是凯立德的高光之年，正式挂牌新三板，年营收突破 2 亿，净利润达到 5000万，利润率接近 40%。
这一年，雷军也以高价入场，旗下两家公司斥资 8400 万元拿下凯立德 700 万股。而此前 360、百度虽曾接洽，却都被其“观望”挡在门外。
不久后，中国平安和华融证券也接连注资，平安更是以 13.5 元/股购入同等股份。
小米有设备和系统，平安有车险和金融资源，强强联手，勾勒出“凯立德 + 小米 + 平安”的车联网合作蓝图，也为它的转型梦装上了“资本+场景”双引擎。
但变革的风口，也早已席卷整个行业。
阿里收购高德，腾讯斥资 11.73 亿元投资四维图新，图商与巨头的合纵连横不断上演。
而此时，地图甲级测绘资质已不再稀缺，凯立德赖以起家的“护城河”开始松动。
面对变化，凯立德还在紧锣密鼓地布局计划车联网、智能硬件和移动互联网。
2015 年，沉默许久的凯立德终于高调喊出“车联网战略”，试图完成从导航软件商到行业“超级连接者”的身份转型，张文星也在多个场合反复强调其新定位。
凯立德手握先发优势、技术壁垒、政策资质、市场份额，几乎集齐了所有“能赢的剧本”。
所有人都以为它会扶摇直上，却没想到，那一年恰恰成了它掉头下坡的起点。
2015 年，它的净利润就从上一年的 5000 万直接跳水成亏损 1600 万；2016 年，亏损更是扩大到超过 1 亿元。
而曾经风光无限的新三板股价，也从巅峰的 22 元，一路跌到了 1块6。
2019 年，凯立德正式退市。这个曾经被封为“中国车联网第一”的巨头，最终黯然离场。
这么好的牌，怎么就打成这样了？
说到底，还是没跟上“免费 + 移动互联网”这波大潮。
移动互联网兴起以后，手机端的地图 App 崛起，高德、百度直接来了个王炸：免费、不用升级、数据云同步、实时路况、甚至还有语音助手。
反观凯立德，还在原地用老一套：地图更新要手动、界面老旧、交互落伍、升级还要收费，甚至动不动就搞什么年度付费包、地图升级卡。
与此同时，高德和百度的交互界面不仅简洁易用，并且分别结合阿里和百度的生态系统。而腾讯的地图也将地图其与微信、QQ 等社交工具打通，进一步扩展了 LBS 功能。
凯立德曾经引以为傲的技术已然落伍，5 年内深陷 12 场诉讼，11 起与同行地图版权相关，败多胜少。
技术研发出问题，用户体验自然无从谈起，也难怪引发网友一片吐槽。
用户体验这块，一旦掉队，就不是一点点事儿。说白了，导航软件本质是服务，用户不是非得谁不可的：你好用我就用你，你难用我就不用你。
越来越多车友意识到：以前凯立德的市场几乎是垄断，但现在反过来想，凯立德的导航真的好用吗？
互联网时代，如果一个公司不注重用户体验，结果注定是被淘汰的，除非它真的是唯一能用的选择。
更别说，那些年凯立德还试图走一条“硬件+软件”的路径，一路从导航App做到了电子狗、后视镜一体机、车载后装设备，试图靠硬件扩展收入来源，结果资源分散、体验翻车，反倒拖累了主业。
本来还有一战之力的凯立德，却在这时还在忙于推动上市 IPO。
张文星后来回忆说：“那时候高德和百度干得如火如荼，我们本来应该也参战的，但当时我们在准备创业板 IPO，很多东西没来得及动，最后就眼睁睁看着它们抢走市场。”
行业间的竞争，往往是“老大、老二”打得不可开交，结果“老三”倒下。
但这次，凯立德作为曾经的“老大哥”，却在“老二”和“老三”的竞争中，被活活压垮了。
可见，时代它从不等人！一旦传统商业模式被颠覆，靠“吃老本”续命的凯立德注定会处于被动局面。
当我们还在怀念“导航很贵”的时代时，或许 AI 导航已经悄然来临，甚至自动驾驶的时代也已不再遥远。
不知道凯立德是否还能凭借过去 20 年积累的测绘数据和存量用户，在自动驾驶和车联网的下一波技术与商业化浪潮中，找到新的机会？