大料建筑设计工作室成立于2012年，关注“感情与记忆”，秉承着用率性方式做出“煽情”设计的理念，公司的作品多次参加建筑及艺术展览，获得国际设计大奖，目前已经有59位建筑设计师，共计超过120位员工。大料建筑从初创，到陆续打造代表性作品，在业界知名度逐渐增加，业务在近一年实现了爆发性的增长，也开始拓展复合的业务线。
一方面，公司需要在处理庞大的业务同时，把控作品设计的专业品质，精益求精，不断突破；另一方面，公司对管理、运营的需求逐渐提升，优化工作流程与效率迫在眉睫。而专业的PC
PC产品和匹配的IT运维系统在其中发挥着不可或缺的重要作用。
PC支持，专业层面提高业务效率
在繁重的专业工作方面，绘图、建模、图像处理、动画等类型侧重高频率，对内存和CPU运行速度、显示的清晰度等、电源、散热器维度都提出了很高要求。
首先，内存要足够大，因为模型精细或者很多，图层很多的时候，会占用大量的内存；其次是分辨率，高分屏有一个最大的好处就是软件视口，也就是视野大，调用工具栏卷展览都很方便，不需要频繁的移动滚动条。
电脑的配置越高，使用3Dmax渲图、做视频、建模就越有效率，速度越快。因此大料建筑一直注重为专业人员配备和更换性能匹配的PC。
PC助力，运营层面优化管理机制
虽然大料建筑是传统企业，但对于业内外资讯、竞争对手及客户最新需求等情况需要实时了解更新，信息化是必不可少的。人力、财务及行政等职能部门也会使用PC做为日常工具，业务量的增多和复杂化的同时，人员也在持续增加，这使得运营工作和管理流程都变得不同往日了。因此，大料建筑希望在优化人员管理和运营升级的同时，找到PC性能和价格之间的平衡配比。希望通过较好的IT设备架构和配置，节省时间，取得事半功倍的管理效果。
在公司初创阶段，大料建筑的管理非常扁平化，并没有专门负责CRM的人员，员工通过办公软件制作表格分别更新的各自项目进展，各项目负责人会轮流负责项目汇总工作。这样的管理方式只适用于团队规模小的时期，公司业务爆发性增长后，因为管理不够规范，在项目对接中就会出现数据更新不及时，不够具体细致，导致一定的潜在风险。
同时，大料建筑未来的发展方向是成为集建筑设计，工业产品设计，办公家具及其周边产品，土木工程及装饰装修为一体的综合性建筑公司。公司项目类型越来越多变，在项目统筹管理方面也面临着较为繁琐，复杂，不易规划的局面，此前公司对CRM和项目统筹管理的不重视， PC配置和管理方式的陈旧落后，成为了公司的薄弱环节。
所以，大料建筑着手替换了已经用了3年左右的陈旧PC，之后集团采购了两倍于目前使用量的PC设备，除了设计师所用的专业PC以外，有三分之一的新PC会配备给其他支持类型部门，用于CRM，财务，方案及标书制作等用途。
通过配备、迭代前沿且性价比高的PC产品和管理系统，大料建筑期待业务发展与管理效率能够齐头并进，实现公司的进一步成长。
通过不断完善IT系统，提升专业效率的同时健全管理办法机制，也是所有中小企业成长的必经之路。