台积电执行副总暨共同营运长秦永沛10月29日在成功大学与学生交流时透露，公司曾为追赶国际先进制程，安排研发工程师参与“夜鹰计划”，尝试让研发团队昼夜接力、延长研发运作时间。这项计划实施约半年便宣告失败。
秦永沛回忆，当时有人认为，如果台积电研发团队一天运作24小时，而美国竞争对手每天工作8小时，就能靠时间优势追赶甚至超越对手。但这套做法并未带来预期成果。他指出，研发需要思考、判断与创新，单纯增加工时无法保证产出，研发“靠的是脑力，不是劳力”。
他将台积电40纳米制程视为组织转型的重要转折点。当时沿用研发部门完成制程后再交给晶圆厂的传统模式遭遇挫折，促使公司重新审视研发与制造的协作方式，并逐渐发展出“One Team”文化。秦永沛强调，这并非只要求员工彼此支援，而是让不同部门围绕共同目标工作，并对最终成果共同负责。
以新制程从研发走向量产为例，让晶圆厂更早参与开发、延长研发与制造的交接重叠期，有助于后续量产顺利推进；遇到制程问题时，集合多个团队共同分析根本原因，也比交由单一部门处理更有效率。
秦永沛表示，One Team理念也延伸到海外扩厂，台湾团队需要与海外团队密切协作，并为海外厂区的成功承担部分责任。他认为，跨部门合作改善了制程开发和量产效率，是台积电维持技术竞争力的重要基础；不过，要让各部门真正认同并落实这套文化，需要投入时间与心力，不能只靠口号。